对每一位领导来说，管理下属都是一件非常头疼的事情。尤其是那些不服从管理的下属，更是让每一位领导都为之头大。小职相信，领导都希望自己的下属能够是与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦、不计较个人得失、顾全大局、心胸博大、有境界、有奉献的人。可事实往往相反，每个团队总有那么几个不和谐的存在。

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而下面的三种员工，便是团队中不能留下的存在

负面情绪传播者

带有负面情绪的员工，在任何团队都是很不受欢迎的存在，他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……

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所以，情绪负面的员工不换掉，弊大於利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能託付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。

出问题说「不怪我」的人

撤换理由：出了问题不懂得从自己身上找原因，而是推脱，经常说这种话的人，会让人觉得你不够担当，不敢负责任，所以即便是你有能力，但是在出了问题的时候却不是想着如何解决，那么也难以得到老闆的赏识和重用，试想当老闆问你这个项目怎么亏损了时，你本能的就是一句「这事不怪我」，那难道怪老闆吗？

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你这样的回答会让老闆怎么想你呢？职场中失去老闆的支持和任用的人，哪裡还有机会去施展，去赚钱呢，

遭到错误批评「不辩解」的人

撤换理由：遭到错误批评「不辩解」，原因可能是「不想顶撞上司」，但最有可能的原因却是「隐忍不发」。为维护自己的权威和尊严，许多上司很喜欢不辩解的人，但任何人遭到错误批评之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非曲直。

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一个人遭到错误批评，不可能不心生怨气，但他就是「不辩解」，这就足以说明他已完全不信任上司，甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候，头一个落井下石、抱薪救火的人，大多都是这号主。